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SP背水一战转型内容

发布时间:2020-02-11 06:23:14 阅读: 来源:验钞机厂家

SP背水一战转型内容 光线传媒接盘华友世纪主打娱乐传媒 光线传媒总裁王长田表示,光线华友将成为华语地区最有影响力的传媒和娱乐集团,洗去SP的痕迹。 又一家SP(服务提供商)选择了“逃亡”。11月16日,华友世纪和光线传媒有限公司宣布进行股权合并,合并后双方将组建为一家新的公司——光线华友传媒娱乐集团。合并后的光线华友将横跨电视、手机、互联网3个平台,覆盖制作、发行、增值等,成为拥有内容的CP(内容提供商)。 对于华友世纪而言,这是无奈之下的选择。这两年,很多SP的日子并不好过。华友世纪刚刚公布的财报显示,在过去的一个季度,华友世纪亏损达1150万美元。空中网等同类企业也出现了亏损情况。因此,转型在SP行业早已不是什么新闻了,去年12月,Tom在线与eBay的合作就已拉开了SP转型的大幕。 细究原因,这是因为纯粹的SP公司不具备自己的品牌内容及综合渠道,容易受到下游和上游的挤压,并且,SP业最初的粗放型发展也造成了市场的无序。近年来,随着信息产业部《关于规范移动信息服务业务资费和收费行为的通知》的实施,中国移动等运营商也加大了对SP们的整顿、监管力度。而中国联通宣布下月实施的SP新政策则将自身结算分成比例从20%提高到30%,结算周期由3个月延长为5个月,也使SP们的利润大受影响。同时,运营商们也在打造自己的产业链,大举进军无线互联网市场。它们通过直接与CP接轨获取服务,导致SP整体市场收入规模被严重削减,SP的日子越来越难熬。 “SP将逐渐消失”,这样的言论已经在业内越传越广,而SP们纷纷选择转型似乎是为这句话默默加上了注脚。不管怎样,不可否认的是,由于SP业本身的特点,导致其只能是介于运营商和CP之间的中间形态,随着产业链发展日趋成熟,其发展空间将越来越狭窄。在这种情况下,光线华友的成立似乎是华友世纪无奈之下选择的背水一战。 华友世纪和光线传媒对未来还是充满了信心。在光线传媒总裁王长田看来,这次合并是一次创举。因为在向CP进行转型,向产业链的上游发展,靠内容资源来赚钱这条道路上,目前走得最远的就是华友世纪了。为了成为内容提供商,华友世纪一直在坚定不移地扩大自己的娱乐资源。此前,华友世纪通过现金收购的方式,控制了4家国内唱片公司和1家手机游戏公司。2005年,华友世纪用6000万元收购飞乐唱片60%股份,3500万元控股华谊兄弟音乐,410万美元收购手机游戏厂商上海岩浆;2006年,华友世纪斥资1800万元收购鸟人艺术30%股份;最近的一次收购,是今年3月以1200万元收购北京金信子文化。这样,华友世纪由原来引进依靠娱乐资源生产的方式,变成在自有娱乐资源下生产出所有业务线产品。 说到这里,就不由得让人想起空中网来。在传统的SP业务发展停滞不前时,空中网依靠自己企业的资本,转向了无线互联网的战略发展方式。无论是选择合作转型还是依靠自身资本转型,传统的业务已经变成了竞争异常残酷的红海,SP将向“SP+CP”的方向转型,已成为行业共识。但是SP们还必须意识到,无论向那个方向转型,SP业需要明确自己的市场定位,了解服务、产品和市场的差异性,这才是真正的成功之道。

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